2021年海外仓集团服务和发展任务

2020我们的答卷

2021年服务和发展任务

2021年是FTZCOC海外仓第二阶段5年发展规划的开局年，是在新发展格局和国际竞争新形势背景下，更加坚守初心，坚持“优进优出”服务，继续稳固FTZCOC国际分销体系建设，加快海外仓国际营销服务公共平台升级，打造出口产品质量服务平台，与同行伙伴共同进步，助力更多中国优秀企业国际化道路、竞争力提升和高质量发展。

2021年发展目标和总体要求

以服务初心和大局为根本，以国家战略为引领，持续发挥商业善力，坚定海外仓集团道路发展自信，增强和完善FTZCOC海外仓国际营销服务公共平台，围绕“优进优出”服务需求，做好产品出口海外配送基地、进口商品直采基地“两项建设”，推动贸易商角色转型和服务优化，统筹各个部门服务企业长远发展框架，进一步增强供应链服务自主可控建设，尤其是对品牌企业在市场渠道导入方面的服务，推出“中国力量”服务计划，服务一批张小泉、两面针等为代表的品牌企业，让民族品牌花开全球。

进一步增强海外仓分销能力

一是，培育新渠道建设，加速海外优秀资源整合与合作，拓宽中国企业产品全球市场销售通路；二是，增强知识产权、合规团队服务建设，帮助出海企业打通最后“一公里”市场准入和销售资质；三是，继续以合作和自建方式扩大海外分销配送基地规模与服务网络；四是，在以上三点基础上服务做强一般贸易，以优质商品供应服务终端优秀渠道，以优质渠道支持企业商品优化和品牌发展，以配送基地及售后服务保障商品和渠道供应衔接，相辅相成，做强贸易。

提升全球直采服务水平

在现有欧洲、中亚海外产品采购基地的基础上，部署增加投资建设美国、南美洲、非洲、中东等地域全球直采基地，一站服务和协助国内大集团采购与企业供应需要，服务新发展格局和国内消费需求，进而在进口商品准入标准方面提出建议，服务国家战略。

全面扩大跨境物流协调工作

加强新增物流部门的团队建设，提升成员专业服务能力，尤其是全球协调能力，保障物流服务对接的连续性，统筹各个专线，督促合作伙伴服务质量，协助调配，协调应急供应服务需求。规划在天津、南京、浙江等地投资建仓，统筹企业出口服务及进口商品集散配送。

优化和夯实集团服务架构

（1）国内团队建设：逐步启动集团浙江、天津、海南公司的运营和团队搭建，优化资源配置，强化团队分工协调，服务当地企业产品出海和市场需求。筹备山东、北京、重庆、湖北、广东子公司落地。（2）海外团队建设：进一步增强现有服务团队的紧密合作关系，继续新增境外投资和海外仓配送基地与直采基地建设。（3）筹备在上海设立海外仓集团总部，部署投资海外仓集团总部大楼，更好地统筹国内团队发展，协调海外服务关系和资源配置。（4）评估考核各个专委会服务能力，升级专业服务，优化服务项目。